ORIGO
Autorski system orientacji człowieka i organizacji
To nie zmiana jest dziś największym problemem organizacji.
Problemem jest utrata sprawczości w świecie, którego nie da się już przewidzieć.
realizowany w formie warsztatów strategiczno-rozwojowych
zaprojektowany dla zespołów i menedżerów, którzy funkcjonują poprawnie operacyjnie, ale coraz częściej działają bez realnego poczucia wpływu, kierunku i sensu. W takich warunkach ludzie nie tracą kompetencji.
Tracą orientację.
Decyzje są podejmowane, ale nie prowadzą do zmiany.
Działania są realizowane, ale nie budują zaangażowania.
Odpowiedzialność formalnie istnieje, ale znika sprawczość.
ORIGO koncentruje się na tym poziomie funkcjonowania, który w organizacjach najczęściej pozostaje nienazwany, a który w praktyce decyduje o skuteczności:
na sposobie interpretowania rzeczywistości, podejmowania decyzji i nadawania sensu działaniu.
ORIGO nie jest kolejnym programem szkoleniowym ani zestawem technik do wdrożenia „od poniedziałku”.
Powstał jako odpowiedź na realne zjawisko obserwowane dziś w organizacjach: deregulację sprawczości w warunkach zmiany.
Gdy znane schematy przestają działać, a przyszłość nie daje się przewidzieć, problemem nie jest brak wiedzy ani kompetencji.
Problemem jest utrata orientacji
i właśnie nad jej odzyskaniem pracuje ORIGO.
System ORIGO pracuje na poziomie, na którym,
powstają straty niewidoczne w raportach,
ale odczuwalne w wynikach.
Co ORIGO realnie zmienia w organizacji?
Mniej decyzji cofanych lub korygowanych po fakcie, ponieważ zostały podjęte bez jasnych kryteriów i punktów odniesienia.
ORIGO porządkuje sposób interpretowania sytuacji decyzyjnych,
dzięki czemu decyzje są osadzone w jasno nazwanych kryteriach,
a nie w presji, intuicyjnych skrótach czy sprzecznych oczekiwaniach.
Krótszy dystans między decyzją a działaniem, bez zwiększania presji ani centralizacji odpowiedzialności,
ORIGO skraca dystans decyzyjny nie przez presję,
lecz przez przywrócenie orientacji:
co jest decyzją, co jej konsekwencją i gdzie realnie leży odpowiedzialność.
Przywrócenie sprawczości tam, gdzie formalnie istnieje odpowiedzialność,
ale faktycznie nie ma wpływu.
ORIGO identyfikuje miejsca, w których sprawczość została „odłączona” od roli
– przez strukturę, presję lub niejednoznaczne oczekiwania –
i pracuje nad jej realnym przywróceniem.
Zatrzymanie rozpraszania energii organizacji na działania zabezpieczające, asekuracyjne i reaktywne.
ORIGO pozwala rozpoznać,
które działania są realnie potrzebne,
a które są reakcją na brak orientacji i poczucia wpływu.
Lepsze wykorzystanie kompetencji, które już są opłacone, ale pozostają niewykorzystane z powodu dezorientacji decyzyjnej.
ORIGO usuwa bariery poznawcze i decyzyjne, które sprawiają, że istniejące kompetencje przestają być używane.
Większą przewidywalność działań organizacji bez potrzeby zwiększania kontroli, dzięki wspólnym punktom odniesienia w podejmowaniu decyzji.
ORIGO pracuje nad budowaniem wspólnych punktów odniesienia decyzyjnych —
nie po to, by decyzje były takie same,
lecz by były spójne w logice, kryteriach i odpowiedzialności.
Jak pracujemy w ORIGO?
Zawsze zaczynamy przed warsztatem
ORIGO zaczyna się od rozmów diagnostycznych z zarządem,
właścicielem oraz kluczową kadrą menedżerską lub HR.
Na tym etapie rozpoznajemy sposób, w jaki organizacja dziś funkcjonuje.
Rozmowy koncentrują się na codziennej praktyce pracy —
na tym, jak zapadają ustalenia, rozkłada się odpowiedzialność
i jak organizacja radzi sobie z napięciem, zmianą oraz niepewnością.
Słuchamy, gdzie wysiłek nie przekłada się na efekt i gdzie działania
tracą spójność oraz kierunek.
Dopiero na tej podstawie powstaje diagnoza, która pozwala
zaprojektować architekturę dalszej pracy w ORIGO.
Moduły są stałe – konfiguracja nigdy
ORIGO opiera się na autorskich modułach, które tworzą spójną architekturę pracy.
To, co się zmienia, to nie program, lecz rozłożenie akcentów.
W jednych organizacjach ciężar pracy przesuwa się w stronę
porządkowania decyzji i odpowiedzialności, w innych —
w stronę pogłębionej refleksji nad sposobem działania
lub bardzo konkretnych rozstrzygnięć operacyjnych.
Moduły mogą pojawiać się w różnej kolejności i różnym rytmie,
zawsze w odpowiedzi na to, czego organizacja realnie potrzebuje na danym etapie.
Pracujemy na poziomie mentalnych modeli
Właściwa praca ORIGO odbywa się w trakcie warsztatów.
Nie są to jednak warsztaty z komunikacji, motywacji ani
odporności psychicznej w wersji „soft”.
Zmiana zachowania nie jest celem samym w sobie.
Jest efektem ubocznym pracy wykonanej głębiej
— już w trakcie realnej pracy warsztatowej.
Punktem wyjścia w ORIGO jest sposób, w jaki ludzie
interpretują rzeczywistość oraz to, jak reagują i działają
w warunkach niepewności i zmiany. To tam kształtuje się
poczucie wpływu i odpowiedzialności, sposób wchodzenia
w relacje, brania roli oraz podejmowania działań — w tym decyzji.
Dlatego warsztaty ORIGO prowadzone są na poziomie mentalnych modeli
oraz neurobiologicznych i poznawczych mechanizmów funkcjonowania, a nie deklaracji i intencji.
ORIGO
Architektura modułowa systemu
ORIGO jest systemem opartym na niezależnych, zdefiniowanych modułach, które mogą być łączone w różnych konfiguracjach — w zależności od realnej sytuacji organizacji.
Architektura modułowa pozwala pracować zarówno z orientacją w warunkach nieprzewidywalności, jak i z mentalnymi modelami decyzji, sprawczością w środowisku presji, relacją między jednostką, zespołem i systemem oraz współpracą tam, gdzie formalne struktury przestają wystarczać.
Dobór modułów nie wynika z katalogu tematów, lecz z diagnozy sposobu funkcjonowania organizacji.
ORIGO po łacinie oznacza:
punkt odniesienia, początek, źródło.
W matematyce i fizyce – punkt, bez którego nie da się określić kierunku ani ruchu.
W świecie zmiany ORIGO pełni tę samą funkcję:
nie daje gotowych odpowiedzi,
ale pozwala odzyskać orientację tam, gdzie nie ma już map.
ORIGO nie jest rozwiązaniem uniwersalnym
Dla jakich organizacji
ORIGO ma sens?
Ma sens tam gdzie organizacja zaczyna zauważać,
że dotychczasowy sposób działania przestaje być wystarczający.
– gdy kompetencje zespołów nie przekładają się już proporcjonalnie na efekt
– gdy decyzje wracają po kilka razy, a odpowiedzialność zaczyna się rozmywać
– gdy klasyczne mechanizmy kontroli przestają dawać przewidywalność
– gdy koszt napięć i niejednoznacznych ról rośnie,
choć nie zawsze widać go wprost w wynikach.
W takich warunkach utrata sprawczości staje się kosztem systemowym,
a nie problemem pojedynczych osób.
Orientacja
Wpływ
działanie
ORIGO jest decyzją dla organizacji, które chcą odzyskać zdolność świadomego działania — zamiast funkcjonować w trybie reagowania na kolejne konsekwencje.