ORIGO

Autorski system orientacji człowieka i organizacji

To nie zmiana jest dziś największym problemem organizacji.
Problemem jest utrata sprawczości w świecie, którego nie da się już przewidzieć.

autorski system pracy origo

realizowany w formie warsztatów strategiczno-rozwojowych

zaprojektowany dla zespołów i menedżerów, którzy funkcjonują poprawnie operacyjnie, ale coraz częściej działają bez realnego poczucia wpływu, kierunku i sensu. W takich warunkach ludzie nie tracą kompetencji.
Tracą orientację.

Decyzje są podejmowane, ale nie prowadzą do zmiany.
Działania są realizowane, ale nie budują zaangażowania.
Odpowiedzialność formalnie istnieje, ale znika sprawczość.

ORIGO koncentruje się na tym poziomie funkcjonowania, który w organizacjach najczęściej pozostaje nienazwany, a który w praktyce decyduje o skuteczności:

na sposobie interpretowania rzeczywistości, podejmowania decyzji i nadawania sensu działaniu.

ORIGO nie jest kolejnym programem szkoleniowym ani zestawem technik do wdrożenia „od poniedziałku”.

Powstał jako odpowiedź na realne zjawisko obserwowane dziś w organizacjach: deregulację sprawczości w warunkach zmiany.

Gdy znane schematy przestają działać, a przyszłość nie daje się przewidzieć, problemem nie jest brak wiedzy ani kompetencji.

Problemem jest utrata orientacji
i właśnie nad jej odzyskaniem pracuje ORIGO.

System ORIGO pracuje na poziomie, na którym powstają straty niewidoczne w raportach, ale odczuwalne w wynikach.

Co ORIGO realnie zmienia w organizacji?

Mniej decyzji cofanych lub korygowanych po fakcie, ponieważ zostały podjęte bez jasnych kryteriów i punktów odniesienia.

ORIGO porządkuje sposób interpretowania sytuacji decyzyjnych,
dzięki czemu decyzje są osadzone w jasno nazwanych kryteriach,
a nie w presji, intuicyjnych skrótach czy sprzecznych oczekiwaniach.

Krótszy dystans między decyzją a działaniem, bez zwiększania presji ani centralizacji odpowiedzialności,

ORIGO skraca dystans decyzyjny nie przez presję,
lecz przez przywrócenie orientacji:
co jest decyzją, co jej konsekwencją i gdzie realnie leży odpowiedzialność.

Przywrócenie sprawczości tam, gdzie formalnie istnieje odpowiedzialność,
ale faktycznie nie ma wpływu.

ORIGO identyfikuje miejsca, w których sprawczość została „odłączona” od roli
– przez strukturę, presję lub niejednoznaczne oczekiwania –
i pracuje nad jej realnym przywróceniem.

Zatrzymanie rozpraszania energii organizacji na działania zabezpieczające, asekuracyjne i reaktywne.

ORIGO pozwala rozpoznać,
które działania są realnie potrzebne,
a które są reakcją na brak orientacji i poczucia wpływu.

Lepsze wykorzystanie kompetencji, które już są opłacone, ale pozostają niewykorzystane z powodu dezorientacji decyzyjnej.

ORIGO usuwa bariery poznawcze i decyzyjne, które sprawiają, że istniejące kompetencje przestają być używane.

Większą przewidywalność działań organizacji bez potrzeby zwiększania kontroli, dzięki wspólnym punktom odniesienia w podejmowaniu decyzji.